Кооперативная проектная мастерская «А-2» была создана в Красноярске в июне 1988 г. Сегодня коллектив из 12 человек фактически является проектным институтом: сфера его деятельности — проектирование гражданских зданий, научные разработки, участие во всесоюзных и международных конкурсах, выставках. Председатель кооператива Михаил МЕРКУЛОВ отвечнта.

— Почему вы решили создать самостоятельную проектную организацию?

— Душевные силы каждого из нас конечны, а жизнь коротка, и тратим мы их в нашей профессиональной жизни весьма неразумно. Почему так происходит - говорить не будем: проблемы у всех на виду. Каждый знает, что надо изменить, убрать, добавить, но кто это сделает? В сложившейся системе государственного проектирования все сразу изменить невозможно, изменение по частям развалит то, что не эффективно, но работает. Возможна лишь медленная эволюция всего организма, которая сейчас и происходит, но на это уйдут годы и годы. Мы же попробовали создать разумную, на наш взгляд, модель на чистом месте. На чистом месте лучше видно.

— Сегодня ваша организация в общих чертах сформировалась. Какова ее структура?

— Два архитектора, два конструктора, несколько инженеров-смежников, работающих по договорам, программист, бухгалтер и хозяйственник. Это позволяет нам выпускать около 15 объектов в год.

— А сам процесс проектирования, так сказать, его «технология»?

Сама технология в принципе та же, поскольку менять нормативные документы не наша прерогатива, хотя менять есть что.


— Судя по объему проектирования в вашей мастерской, выработка на человека в несколько раз превышает выработку в государственных проектных организациях. С чем это связано: вы работаете по повышенным расценкам, выполняете только «выгодные» заказы, или...?

— Расценки государственные, а индивидуальное проектирование никогда не относилось к «выгодным» работам. Просто чем меньше коллектив — тем меньше проблем. Доверие — это уже двойной результат. Самостоятельность, она же свобода — умножайте еще на два. И не забудьте ответственность каждого, когда прятаться не за кого. К тому же, когда вы делаете работу, которую сами выбрали, у вас совсем другое настроение. И нет лишних людей. В совокупности этого достаточно, чтобы увеличить производительность труда в пять-восемь раз. Ну и, конечно, высокая квалификация наших специалистов играет немалую роль.

— Как можно в двух словах изложить экономические особенности вашей финансовой самостоятельности?

— В двух словах так: налог выше 10% тормозит развитие ощутимо, а в 20% — останавливает его вовсе. Это из практики. Фонд оплаты в 35-45% при эффективной организации процесса проектирования — разумная цифра, но в зависимости от характера отдельных видов работ может меняться в очень широких пределах.

— Вы считаете, что будущее за организациями, подобными вашей?

— Я считаю, что будущее за разнообразием форм организации проектирования, за здравым смыслом и творческой свободой в этом процессе. Наша мастерская лишь одна из возможных форм, но не образец для копирования, так как все, что у нас происходит, — это в большей степени результат особого взаимопонимания в коллективе. В любом другом коллективе будут другие отношения, а значит, и другие условия работы, иная структура, иная в конечном счете экономика.